Une stratégie de transfert de la recherche sur la santé de la population
Initiative sur la santé de la population canadienne (2001)
Ottawa ON, Canada
Pour citer cet sommaire :
Centre de collaboration nationale des méthodes et outils (2010). Une stratégie de transfert de la recherche sur la santé de la population. Hamilton, ON : Université McMaster. (revisé 05 July, 2011). récupéré sur le site from http://www.ccnmo.ca/registry/view/fra/52.html.
Ces sommaires sont préparés par le CCNMO afin de condenser la matière et offrir un aperçu des ressources figurant dans le Registre des méthodes et outils, et pour fournir des suggestions quant à leur utilisation dans un contexte de santé publique. Pour plus d’information sur une méthode/un outil mentionné dans le sommaire, consultez les auteurs/développeurs de la ressource d’origine.
Pertinence pour la santé publique |
Bien qu'elle n'ait pas été précisément mise au point pour la santé publique, la méthode y est transférable. Les auteurs perçoivent les ministères engagés dans les services de santé comme des collaborateurs potentiels à la mise en oeuvre de la méthode. Bon nombre des stratégies peuvent être appliquées à la santé publique pour rehausser le degré de collaboration avec les autres organismes gouvernementaux, comme Santé Canada et les autorités et conseils régionaux de santé. Par ailleurs, les initiatives interministérielles peuvent procurer un moyen de transférer efficacement les résultats stratégiques et de recherche. |
Description |
La méthode repose sur l'idée de comprendre que l'interaction entre chercheurs et décideurs est essentielle au transfert de connaissances. L'interaction a notamment pour résultat principal de créer des rapports de collaboration à long terme entre les deux groupes. L'Initiative sur la santé de la population canadienne (ISPC), de l'Institut canadien d'information sur la santé, vise à promouvoir le transfert des connaissances et la mise en oeuvre, par les décideurs, de la recherche sur la santé de la population ainsi qu'à élaborer des possibilités d'orientation pour améliorer la santé de la population. Une collaboration constante garantit la pertinence du processus de recherche pour les décideurs et favorise la mise en oeuvre des résultats de recherche pendant la prise de décisions. La ressource découle d'un projet pilote de l'ISPC mené en 1997 et destiné à réunir chercheurs et décideurs afin de combler le fossé entre les données probantes et l'élaboration de politiques. L'ISPC a procédé à une analyse de la conjoncture des stratégies de transfert des connaissances auprès de 17 organismes qui s'occupent de recherche ou de politiques en matière sociale ou de santé. Les organisations universitaires, les groupes de réflexion sur les politiques et les organismes gouvernementaux étaient représentés. Par ce processus, les créateurs ont défini des stratégies de transfert des connaissances qui sont pertinentes aux yeux des décideurs en matière de santé de la population. L'utilisateur est guidé tout au long des stratégies, chacune exposant des considérations touchant les éléments du processus qui suivent : 1) le public cible (qui est engagé), 2) le moment pendant le processus de recherche (quand s'engager auprès des groupes cibles), 3) la méthode d'engagement (comment le public cible est engagé) |
Caractéristiques de l’évaluation et de la mesure |
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Évaluation |
Information non disponible |
Validité |
Sans objet |
Fiabilité |
Sans objet |
Cote méthodologique |
 Sans objet |
Mise en œuvre de la méthode/ce l’outil |
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Qui est engagé dans la mise en œuvre |
La méthode pourrait être appliquée par un ou plusieurs membres du personnel affecté à la santé publique, y compris des chercheurs, des gestionnaires ou des directeurs. Afin que les résultats de recherche soient utilisés concrètement, et selon la portée du projet, les participants pourraient inclure : des groupes d'orientation, des établissements d'enseignement, des organismes internationaux, des conseils de santé régionaux, des organisations professionnelles, des organismes communautaires, des groupes commerciaux, le public, les médias et des professionnels de la santé publique. |
Temps requis |
Information non disponible. Il est essentiel d'engager les décideurs tôt dans le processus. Les chercheurs laissent entendre que les rapports avec ces derniers sont entretenus durant toutes les phases du processus de recherche. Bâtir et entretenir ces relations peut s'avérer très long. Ainsi, il faudrait prévoir assez de temps pour que le transfert de connaissances puisse se faire d'un public à l'autre. Les auteurs insistent aussi sur l'importance de stratégies d'établissement de calendrier destinées à engager les décideurs avant, pendant et après la recherche. |
Ressources et/ou capacités additionnelles requises par la mise en œuvre |
Connaître la population et le contexte de la santé publique, le processus de recherche et les aspects touchant l'application des connaissances serait utile à la mise en oeuvre de la méthode. Les auteurs suggèrent de recourir aux services d'un spécialiste en transfert de la recherche. |
Étapes de l’utilisation de la méthode/de l’outil |
La ressource guide le lecteur tout au long d'un processus en trois étapes consistant à disséminer, échanger et appliquer les connaissances. Les stratégies de transfert des connaissances sont classées selon : 1) le groupe cible, qui renvoie à qui est engagé, 2) le moment, soit quand le public cible doit être engagé dans le processus de recherche, 3) la méthode, ou comment le public cible doit être engagé. Des exemples de stratégie sont donnés ci-après. 1) Engager le public cible (qui)
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Conditions d’utilisation |
Non précisé |
Développement de la méthode/de l’outil |
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Développeur(s) |
Institut canadien d'information sur la santé |
Méthode de développement |
L'Initiative sur la santé de la population canadienne (ISPC) avait pour but de s'assurer que les résultats de recherche et les politiques soient pris en charge par ceux qui les utilisent concrètement lorsqu'il s'agit d'élaborer des politiques et de prendre des décisions. L'équipe de l'ISPC a procédé à une analyse de la conjoncture des stratégies efficaces pour transférer les connaissances et s'engager stratégiquement auprès de dix-sept organismes s'occupant de santé, de recherche sociale et de politiques. Ainsi, les créateurs ont défini des modèles fructueux d'échange de recherche et de politiques. Une synthèse des résultats a permis d'influencer la méthode afin de planifier et de mettre en oeuvre une stratégie d'application et de dissémination des connaissances. |
Date de sortie |
2001 |
Personne contact / source |
Karen Weir Responsable de programme
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Ressources
Titre de la ressource primaire |
Analyse de la conjoncture des stratégies de transfert de la recherche |
Fichier joint |
Aucun |
Lien Web |
https://secure.cihi.ca/estore/productSeries.htm?pc=PCC31 |
Référence |
Initiative sur la santé de la population canadienne (2001). Analyse de la conjoncture des stratégies de transfert de la recherche. |
Type de ressource |
Analyse de la conjoncture |
Format |
Accès en ligne |
Coût de l’accès |
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Langue |
Anglais, Français |
Conditions d’utilisation |
Droit d'auteur © 2001 Institut canadien d'information sur la santé |
Titre de la ressource supplémentaire |
How can research organizations more effectively transfer research knowledge to decision makers? |
Fichier joint |
Aucun |
Lien Web |
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Référence |
Lavis, J. N., Robertson, D., Woodside, J. M., McLeod, C. B., Abelson, J. et The Knowledge Transfer Study Group. (2003). How can research organizations more effectively transfer research knowledge to decision makers? The Millbank Quarterly, 81(2), 221-248. |
Type de ressource |
Article de revue |
Format |
Périodique |
Coût de l’accès |
Achat d'article de revue |
Langue |
Anglais |
Conditions d’utilisation |
Droit d'auteur © 2003 The Millbank Quarterly |