Promouvoir la pratique et les politiques fondées sur des données probantes par la création de liens et l'échange
Goering, P., Butterill, D., Jacobson, N. et Sturtevant, D. (2003)
Toronto ON
Pour citer cet sommaire :
Centre de collaboration nationale des méthodes et outils (2010). Promouvoir la pratique et les politiques fondées sur des données probantes par la création de liens et l'échange . Hamilton, ON : Université McMaster. récupéré sur le site from http://www.ccnmo.ca/registry/view/fra/56.html.
Ces sommaires sont préparés par le CCNMO afin de condenser la matière et offrir un aperçu des ressources figurant dans le Registre des méthodes et outils, et pour fournir des suggestions quant à leur utilisation dans un contexte de santé publique. Pour plus d’information sur une méthode/un outil mentionné dans le sommaire, consultez les auteurs/développeurs de la ressource d’origine.
Pertinence pour la santé publique |
Les étapes exposées dans le présent modèle ont été mises au point à partir de leçons tirées par un partenariat inter-organisationnel entre chercheurs et responsables de l'élaboration des politiques axé sur l'intégration des systèmes et la santé mentale en Ontario. Cependant, cette approche à l'établissement de liens et à l'échange serait transférable à plusieurs secteurs de la santé publique et dans bien des milieux. Le cadre favorise une interaction étroite entre chercheurs et responsables de l'élaboration des politiques. Créer des rapports de confiance entre ces deux groupes peut améliorer l'accès à des solutions de rechange stratégiques pertinentes et fondées sur des données probantes, en particulier dans un climat environnemental où les décisions prises ont une durée de vie critique. Par exemple, la méthode pourrait servir à influencer des interventions rapides en santé publique, comme l'élaboration d'une politique de vaccination pour contrer une pandémie. |
Description |
L'approche illustre les principales recommandations et leçons qui découlent du processus suivi pour établir des relations officielles et sans lien de dépendance entre les chercheurs et les responsables de l'élaboration des politiques. Il s'agit là d'un moyen utile d'aborder l'échange de connaissances au niveau organisationnel. La notion de liens et d'échange est essentielle au cadre. Créer des occasions pour les chercheurs et les responsables de l'élaboration des politiques de créer des liens et d'échanger pourrait alimenter l'enclenchement de travaux de recherche pertinents et opportuns. Encourager les interactions entre les responsables de l'élaboration des politiques et les chercheurs réduit la séparation culturelle entre les deux milieux et augmente la probabilité que l'élaboration des politiques soit fondée sur des données probantes. Les créateurs du cadre proposent quatre étapes pour transférer et échanger des connaissances afin de favoriser le processus d'application des connaissances :
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Caractéristiques de l’évaluation et de la mesure |
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Évaluation |
Information non disponible |
Validité |
Sans objet |
Fiabilité |
Sans objet |
Cote méthodologique |
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Mise en œuvre de la méthode/ce l’outil |
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Qui est engagé dans la mise en œuvre |
Un partenariat entre chercheurs et responsables de l'élaboration des politiques exigerait l'intervention d'analystes des politiques, de chercheurs, d'analystes de la recherche ou de données, d'agents des communications et de spécialistes en évaluation. |
Temps requis |
Information non disponible. Les deux parties doivent investir énormément de temps et de ressources pour créer et conserver les genres de partenariat décrits dans les présentes. C'est particulièrement le cas pendant la formation de partenariats nouveaux et complexes. |
Ressources et/ou capacités additionnelles requises par la mise en œuvre |
Non précisé |
Étapes de l’utilisation de la méthode/de l’outil |
La méthode consiste en une approche en quatre étapes à l'établissement de liens et à l'échange pour promouvoir l'élaboration interactive de politiques fondées sur des données probantes. Voici les étapes visant à influencer l'application de ce processus de transfert et d'échange de connaissances : 1. Créer et conserver un partenariat interorganisationnel. Cette étape continue est fondamentale et correspond au processus qui consiste à créer des occasions officielles d'établir des liens et d'échanger régulièrement entre les chercheurs et les responsables de l'élaboration des politiques. Voici les stratégies que les créateurs suggèrent pour bâtir et soutenir ces partenariats officiels :
2. Garantir la crédibilité tout en travaillant de manière interactive à des projets de recherche pertinents. Cette étape fait ressortir plusieurs points à considérer quand des organismes de recherche et d'élaboration de politiques collaborent à des projets précis. Par exemple, il importe de conserver des limites éthiques et scientifiques appropriées tout en travaillant étroitement à des projets pour qu'aucun des groupes ne subisse d'influences ou de biais indus.
3. Disséminer largement les résultats de recherche. Il y a plusieurs points à prendre en compte quand il s'agit de disséminer les résultats de recherche découlant de partenariats entre chercheurs et décideurs :
4. Contribuer au processus qui soutient l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes. |
Conditions d’utilisation |
Non précisé |
Développement de la méthode/de l’outil |
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Développeur(s) |
Paula Goering, inf. aut., Ph. D. Dale Butterill, MPA Nora Jacobson, Ph. D., M. A. Darryl Sturtevant, B. A. |
Méthode de développement |
La méthode est abordée du point de vue des étapes qui interviennent dans la formation d'un partenariat entre une direction du gouvernement provincial et un service de recherche affilié à une université. Ce partenariat officiel entre la Health Systems Research and Consulting Unit (HSRCU) du Centre de toxicomanie et de santé mentale et la Direction de la réforme des services de santé mentale et de réadaptation (DRSSMR) du ministère de la Santé et des Soins de longue durée de l'Ontario a été financé sur une période de deux ans et demi. Les fonds provenaient d'une bourse accordée à la HSRCU par la Fondation canadienne de la recherche sur les services de santé et les Instituts de recherche en santé du Canada. Pour obtenir ce financement, il fallait avoir un partenaire décideur. La DRSSMR est chargée d'élaborer des politiques et des stratégies pour soutenir la réforme des services de santé mentale en Ontario. La HSRCU est un service de recherche bien établi qui est affilié à l'University of Toronto et assure la consultation fondée sur la recherche. |
Date de sortie |
2003 |
Personne contact / source |
Dre Paula Goering Téléphone : (416) 979-6844 |
Ressources
Titre de la ressource primaire |
Linkage and exchange at the organizational level: A model of collaboration between research and policy. |
Fichier joint |
Aucun |
Lien Web |
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Référence |
Goering, P., Butterill, D., Jacobson, N., & Sturtevant, D. (2003). Linkage and exchange at the organizational level: A model of collaboration between research and policy. Journal of Health Services Research & Policy, 8(S2), 14-19. |
Type de ressource |
Article de revue |
Format |
Périodique |
Coût de l’accès |
Achat d'article de revue |
Langue |
Anglais |
Conditions d’utilisation |
Droit d'auteur © 2003 The Royal Society of Medicine Press Ltd. |
Titre de la ressource supplémentaire |
Using 'linkage and exchange' to move research into policy at a Canadian foundation. |
Fichier joint |
Aucun |
Lien Web |
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Référence |
Lomas, J. (2000). Using 'linkage and exchange' to move research into policy at a Canadian foundation. Health Affairs, 19(3), 236-240. |
Type de ressource |
Article de revue |
Format |
Périodique |
Coût de l’accès |
Achat d'article de revue |
Langue |
Anglais |
Conditions d’utilisation |
Droit d'auteur © 2001 Project HOPE - The People-to-People Health Foundation, Inc. |
Titre de la ressource supplémentaire |
The role of health services research in developing state health policy. |
Fichier joint |
Aucun |
Lien Web |
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Référence |
Coburn, A. F. (1998). The role of health services research in developing state health policy. Health Affairs, 17(1), 139-151. |
Type de ressource |
Article de revue |
Format |
Périodique |
Coût de l’accès |
Achat d'article de revue |
Langue |
Anglais |
Conditions d’utilisation |
Droit d'auteur © 1998 Project HOPE - The People-to-People Health Foundation, Inc. |