Recueil d'histoires de la PDÉDP

Avez-vous (ou votre équipe) une histoire de réussite impliquant la prise de décision éclairée par des données probantes (PDÉDP)?
Si c'est le cas, nous aimerions recevoir vos commentaires!

Soumission d'histoires

L'appel à contributions restera ouvert jusqu'au vendredi 27 février 2026.
Cliquez ici pour télécharger le modèle de soumission.

Les soumissions peuvent être envoyées à nccmt@mcmaster.ca.

Arguments en faveur du recueil de cas

Les cas sélectionnés seront présentés dans le Recueil sur la PDÉDP en ligne du CCNMO. Soumettez votre histoire pour contribuer au domaine de la PDÉDP et aider à établir de nouveaux partenariats et de nouvelles relations. Les histoires sélectionnées contribueront à l'évaluation 2025-2026 du CCNMO sur l'impact de PDÉDP sur les organismes de santé publique au Canada. Les enseignements et les thèmes tirés des quatre volumes d'exemples de cas seront intégrés dans un document retraçant les 20 ans d'existence du CCNMO.

Pour plus d'informations sur la manière de soumettre un récit en vue de son inclusion dans le recueil de cas, veuillez consulter les critères d'éligibilité et le processus de soumission ci-dessous.

Critères d'éligibilité

L'histoire doit porter sur une initiative visant à mettre en œuvre la PDÉDP en santé publique. Que votre histoire porte sur un changement de pratique au sein de votre équipe ou sur une initiative de changement à grande échelle dans plusieurs domaines de pratique, les leçons tirées de votre initiative pourraient être utiles à d'autres.

Une initiative de PDÉDP est définie ici comme une stratégie, une intervention ou un programme qui soutient le processus de PDÉDP dans la pratique, dans l’élaboration de politiques et dans la prise de décision. Une initiative de PDÉDP peut viser à résoudre un problème au niveau individuel, organisationnel ou des systèmes. Voici quelques exemples d'initiatives de PDÉDP :

mettre en œuvre une initiative stratégique visant à développer la capacité organisationnelle en matière de PDÉDP ;
utiliser les données probantes pour façonner les pratiques dans le domaine de la santé publique ;
promouvoir l'intégration des meilleures données probantes disponibles dans la pratique (c'est-à-dire les lignes directrices sur les meilleures pratiques, les revues systématiques) ; ou
l'application de stratégies d'influence politique pour intégrer les meilleures données probantes disponibles dans le processus politique.

Processus de soumission

Envoyez-nous une brève soumission (voir le modèle ci-dessous). Votre soumission doit inclure une brève description de votre initiative et expliquer comment elle visait à améliorer la pratique, les politiques ou les capacités en santé publique grâce à l'utilisation de données probantes.

Un comité externe et interne examinera les soumissions et décidera de leur inclusion dans le recueil.

Nous sommes intéressés par les récits d'initiatives en matière de PDÉDP dans tous les domaines de la santé publique, provenant de personnel de santé publique, de gestionnaires, de décideurs, de chercheurs ou d'étudiants. Les auteurs des soumissions seront contactés et interviewés afin de développer leur histoire de manière exhaustive. Les candidats peuvent soumettre plusieurs histoires. Le CCNMO examinera les soumissions provenant de particuliers, d'équipes ou d'organisations.

Plan de l'histoire – Le CCNMO élaborera votre histoire à partir de vos commentaires

Le plan ci-dessous décrit les éléments sur lesquels les histoires peuvent se concentrer ; les histoires ne doivent pas nécessairement couvrir tous les aspects énumérés ci-dessous.

	Domaines possibles à aborder
Décrivez le problème auquel votre équipe était confrontée.	Quelle est l’origine du problème, ou comment a-t-il été reconnu?
	Quels autres problèmes/fardeaux/menaces sont associés à ce problème (santé, budgets, etc.)?
	Y a-t-il un impératif opérationnel ou un avantage stratégique à résoudre le problème?
Décrivez les efforts (intervention, programme, stratégie) que votre équipe a entrepris pour résoudre le problème.	Décrivez les objectifs de votre initiative. - Quels objectifs votre équipe visait-elle?
	Cette initiative répond-elle à un problème important ou à un obstacle majeur au progrès dans ce domaine? - Est-elle d'actualité ou pertinente par rapport aux lacunes/priorités actuelles en matière de santé publique?
	Fournissez une description détaillée de l’initiative afin qu’elle puisse être reproduite par autrui. - Quelles étaient les composantes de l’initiative?
	Comment l'initiative a-t-elle été influencée par les données probantes? - Quelle était l’origine des données probantes? - Comment avez-vous trouvé et utilisé les données probantes pour soutenir ou orienter votre initiative?
Décrivez la mise en œuvre de l’initiative par votre équipe.	Votre organisation était-elle prête pour le changement? - Cette initiative a-t-elle représenté un changement d’orientation ou de priorité au point de vue organisationnel?
	L’initiative a-t-elle été pilotée à plus petite échelle ou pour une durée limitée avant d’être mise en œuvre à grande échelle? Des tests de faisabilité ont-ils été effectués afin d’apporter des améliorations à l’initiative?
	Décrivez le processus de mise en œuvre. - Comment l’initiative a-t-elle été mise en œuvre? - Quels changements structuraux ou processuels ont été entrepris afin de mettre en œuvre l’initiative (s’il y a lieu)? - Quelles démarches ont été effectuées afin de soutenir l’initiative? - Quelles ressources ont été nécessaires dans la mise en œuvre de l’initiative? - Qui a mené ou a été impliqué dans la mise en œuvre de l’initiative?
	L’initiative a-t-elle été mise en œuvre comme prévu? Sinon, quelles modifications ont été apportées au plan de mise en œuvre?
	Votre équipe a-t-elle fait face à des obstacles lors de la mise en œuvre de l’initiative? Comment ces obstacles ont-ils été évalués et surmontés?
	Des méthodes ou des outils ont-ils été utilisés pour faciliter la mise en œuvre?
	Existe-t-il un plan pour maintenir la mise en œuvre de l’initiative?
Décrivez les méthodes d’évaluation et les résultats de votre équipe (s’il y a lieu).	Décrivez les méthodes que votre équipe a utilisées afin de contrôler et d’évaluer tant l’initiative que sa mise en œuvre.
	Fournissez un résumé des résultats de l’évaluation (p. ex. : impact, portée, utilisation, etc.).
Réfléchissez au processus et aux résultats de votre équipe.	Décrivez brièvement le succès de votre initiative. - Comment votre équipe peut-elle étendre la portée des réussites de cette initiative?
	Nommez les étapes qui ne se sont pas déroulées aussi bien que prévu. - En rétrospective, y a-t-il quelque chose que vous feriez autrement?
	Quels conseils donneriez-vous à d’autres équipes qui souhaiteraient mettre en œuvre une initiative semblable?
Impact de la prise de décision éclairée par des données probantes.	Comment l'utilisation de données probantes a-t-elle guidé ou modifié votre pratique? Quel impact l'utilisation de données probantes a-t-elle eu sur votre organisation?