Étude de cas d’un changement organisationnel pour favoriser la prise de décisions fondée sur des données probantes en santé publique

Peirson, L., Ciliska, D., Dobbins, M., & Mowat, D. (2012). Building capacity for evidence informed decision making in public health: A case study of organizational change. BMC Public Health, 12, 137. https://doi.org/10.1186/1471-2458-12-137

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Description

Cette étude examine et décrit les facteurs essentiels et la dynamique du début de la mise en œuvre de l’initiative stratégique d’un bureau de santé régional destinée à créer la capacité organisationnelle en matière de prise de décisions fondée sur des données probantes (PDFDP). Le rapport de cas révèle des éléments essentiels pour réussir un changement organisationnel favorisant la PDFDP.

Étapes de l’utilisation de la méthode/de l’outil

Le rapport de cas aborde sept grands thèmes de la prise de décisions fondée sur des données probantes (PDFDP) à la Santé publique de la région de Peel.

  1. Leadership;
  2. Structure organisationnelle;
  3. Ressources humaines;
  4. Culture organizationnelle;
  5. Gestion des connaissances;
  6. Communication;
  7. Gestion du changement.

Ces sommaires sont préparés par le CCNMO afin de condenser la matière et offrir un aperçu des ressources figurant dans le Registre des méthodes et outils, et pour fournir des suggestions quant à leur utilisation dans un contexte de santé publique. Pour plus d’information sur une méthode/un outil mentionné dans le sommaire, consultez les auteurs/développeurs de la ressource d’origine

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